인천부평구, 도서관 관계자 간담회

도서관 관계자와 간담회

홍미영 인천 부평구청장은 18일 오전 구청 3층 회의실에서 이소헌 부평구의원 및 이희수 부평 기적의 도서관장 등 13명이 참석한 가운데 ‘도서관 관계자 간담회’를 개최했다.

전자도서관 논쟁

우연히 전자책, 전자도서관에 대해 검색하다가 어느 논술 관련 홈페이지에 실려 있는 다음과 같은 글을 만났다. 누가 쓴 글일까? 필자 불명이다. 하지만 내용은 찬찬히 읽어볼 만한 내용이다. 출처는 http://www.sun4in.com/

 

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전자도서관 논쟁

전자도서관 예찬론이 무성하다. 2006년 8월 20일 개최된 2006 서울 세계도서관정보대회(WLIC: World Library and Information Congress)에서도 전자도서관 예찬이 쏟아졌다. 디지털도서관, 가상도서관, 사이버도서관, 벽 없는 도서관 등으로 불려지기도 하는 전자도서관의 장점은 무수히 많다. 그러나 허버트 실러는 “모든 사람이 마음껏 도서관의 보고(寶庫)를 이용할 수 있다는 전망은 공공 도서관들이 문을 닫거나 사라질 수 있는 가능성을 간과하고 있다”는 문제를 제기했다. 교수 김정근을 비롯한 부산대 문헌정보학과 연구팀은 전자도서관 열풍을 ‘어리석은 광기’라고 질타했다. 기존의 책조차 제대로 갖추지 못한 비참한 현실을 외면하고 그 과정을 건너뛰려는 잘못을 범하고 있다는 것이다. 이들은 현실이 비참할수록 미래로 도망가야 하느냐고 물으면서 한국 도서관 현장의 현 단계에서는 소장(ownership)이 장서 문제의 중심이 될 수밖에 없다고 보며 전자 매체를 이용한 접근(access)은 어디까지나 기본인 소장의 보완과 강화를 위한 보조의 위치에 세워두어야 한다고 역설했다. 한국에서의 시급한 현안은 공공도서관의 문제다. 한국 공공도서관의 현실은 ‘비참하다’고 말해도 좋을 정도로 열악하기 때문이다. 『경향신문』에 따르면, 현재 한국의 공공도서관이 겪는 가장 큰 민원은 독서실을 운영해달라는 것이라고 한다. 자신의 책을 가지고 와서 공부할 수 있도록 해달라는 것이다. 이처럼 한국인들은 도서관을 독서실로 착각하고 사서들을 독서실 ‘총무’로 보는 시각이 만연해 있다. 이창원 한성대 행정학과 교수는 “‘공시족(公試族)’이 점령한 대학도서관을 해방시키자”고 주장했다. 한국출판연구소 차장 백원근은 “우리나라의 공공도서관 기능은 매우 취약해 전국에 500개도 채 안 되는 실정입니다. 국내 모든 공공도서관에서 구입하는 책이 미국 하버드대학 한 곳의 도서구입비보다 적은 실정 아닙니까? 이런 상황에서 무슨 국가경쟁력을 말할 수 있겠습니까? 대학도서관도 문제입니다. 대학생들이 학교 도서관에서 가장 많이 빌려 읽는 책이 시중의 베스트셀러 소설이나 킬림타임용 판타지류입니다. 대학 도서관의 학술도서 구입 비중 등을 대학평가 요소로 적극 반영해야 합니다”라고 말했다. 『경향신문』 논설위원 송충식은 일본 최고의 도서대출률을 자랑하는 ‘도서관 도시’ 우라야스와 도서관 혁신을 통해 ‘생각하는 학교, 학습하는 나라’의 비전을 실천해온 싱가포르의 사례를 거론하면서 다음과 같이 주장했다. “늦었지만 이제라도 동네도서관, 학교도서관을 중심으로 ‘학습국가’ 구상에 착수할 때다. 이는 비단 아이들만의 문제가 아니다. 모든 국민이 배움의 문화를 즐기는 우리사회의 총체적 역량에 관한 문제다. 안타까운 것은 정치권이 거대 담론을 놓고 대책없는 싸움박질로 날을 지새는 사이, 정작 이처럼 모두에게 절실하고 중요한 문제들이 뒷전으로 밀려나고 있는 현실이다.” 전자도서관의 축복을 말하기에 앞서 공공도서관의 현실에 주목하는 것이 좋을 것 같다. 혹자는 전자도서관이 공공도서관의 그런 문제마저 건너뛸 수 있는 대안인 것처럼 말하지만, 이는 공공도서관이 최소한의 도서 구입으로 지식 생산에 미칠 수 있는 긍정적 영향력을 간과한 단견일 수 있다.

(참고문헌)

배영대, <“디지털 도서관, 정보 평등화 기여할 것”>, 『중앙일보』, 2006년 8월 21일, 18면;

허버트 실러, 김동춘 옮김, 『정보 불평등』(민음사, 2001), 145-146쪽;

김정근, <엮으면서: ‘가벼움’의 기원에 대하여>, 김정근 편저, 『디지털 도서관: 꿈인가, 광기인가, 현실인가』(민음사, 1997), 5-17쪽;

고정욱, <도서관에 대한 몇가지 오해>, 『경향신문』, 2004년 10월 2일, 18면;

이창원, <‘공시족’이 점령한 대학도서관 해방시키자>, 『조선일보』, 2007년 10월 5일자;

백원근 외, <테마대담: 위기에 빠진 인문출판>, 『한겨레』, 2004년 12월 21일자; 송충식, <‘우라야스’를 배우자>, 『경향신문』, 2004년 12월 21일자

'서울도서관재단'에 대한 토론

                                                  *사진출처: http://blog.seoul.go.kr/

 

2009년 10월 21일 오후2시, 국립중앙도서관 국제회의장에서는 '서울특별시 공공도서관 정책토론회'가 서울특별시의 주최로 열렸습니다.

 

엄연숙 과장(서울특별시 문화국 문화예술과)과 남영준 교수(중앙대 문헌정보학과) 가 발제를 하였고, 안찬수 사무처장(책읽는사회만들기국민운동) 이상복(대진대학교 문헌정보학과)  임승빈(명지대학교 행정학)  신동엽(연세대학교 경영학) 교수가 토론자였으며, 정동렬 교수(이화여자대학교 문헌정보학) 가 사회자였습니다.

 

2시에 시작된 토론회는 거의 4시간이나 계속되어 토론회가 끝나고 밖으로 나오니 어둠이 드리워져 있었습니다. 입추의 여지가 없을 정도로 많은 분들이 참석하여 이날 토론의 의제에 대한 관심을 드러냈습니다. 토론회가 끝난 뒤, 토론문을 원시는 분들이 계셔서 여기에 저의 토론문을 첨부해 놓겠습니다. (혹 퍼가시는 분들께서는 아래에 짤막한 메모라도 남겨주시길.)

20091021 '서울도서관재단' 문제에 대한 안찬수의 토론문_1.hwp

 

이 토론회가 끝난 뒤, 집으로 돌아오면서 엄연숙 과장께 이런 식의 질문을 마지막으로 꼭 던졌어야 했다는 생각이 들었습니다. 다음과 같은 내용입니다.

 

"엄연숙 과장님, 과장님은 행정가입니다. 그런 행정가의 입장에서, 제가 드리는 질문에 답변해주시면 좋겠습니다. 질문은 이렇습니다.

 

지금 우리가 오늘 토론회를 개최하는 곳이 국립중앙도서관입니다. 이 도서관을 <도서관법>에서는 국가대표도서관이라고 규정하고 있습니다. 그런데 이런 가정을 해보죠!

 

이 국가대표도서관이 아직 개관하지 않은 상태이고, 내년, 혹은 내후년쯤 개관을 목표로 한창 공사중이라고 말이죠. 그리고 중앙정부에서는 국가대표도서관의 개관이 예정되어 있는 상태이니까 당연히 어떻게 운영할 것인가, 그 운영을 위해서 어떤 조직이 필요한가, 얼마나 예산이 투여되어야 할 것인가를 고민하게 됩니다. 그럴 때 어떤 분이 이렇게 제안합니다. --"재단'을 만듭시다. 지금 총정원제 때문에  법정 기준에 맞추어 사서 인력을 배치하는 것이 쉽지 않습니다. 그리고 국가공무원이 도서관을 운영하는 것보다 민간이 훨씬 창의적으로 전문성을 가지고 운영할 수도 있지 않겠습니까? 그리고 지금 광역시도에 지역대표도서관을 설립하거나 지정하여 운영하라고 법에서는 규정해놓았지만 광역시도는 그 대표도서관들을 민간위탁으로 운영하고 있습니다.(물론 이것도 가정입니다만 서울특별시가 현재 추진하고 있는 재단의 사례를 모형으로 16개시도의 지역대표도서관이 모두 민간위탁되어 있다고 가정하죠. 오늘 토론회에서도 이상복 교수님이나 남영준 교수님은 그런 우려를 표명하신 것이니까요.) 그것도 큰 문제 아닙니까? 그러니까 국가 차원에서 '재단'을 만들어서 광역시도가 위탁하고 있는 도서관들도 중앙정부와 광역시도와 협의하에 이 재단에 맡기도록 하면 되지 않겠습니까? 그 재단의 명칭은 '한국도서관재단'이라고 하죠." 그래서 '재단' 설립을 추진하고 법안을 만들어 국회에 내놓습니다. 이 법안에 따르면 재단 이사장은 대통령이 임면하고, 재단의 대표이사가 국가대표도서관의 관장이 되도록 설계되어 있습니다.

 

질문1: 만약 이런 식으로 국가대표도서관, 또 '재단'이 설립된다고 하면 엄과장님께서 행정가로서 적극 찬성하시겠습니까? 아니면 반대하시겠습니까?

 

질문2: 제가 가정한 것과 같은 '재단'이 만들어지면 서울특별시대표도서관의 운영을 이 '재단'에 맡길 의향이 있습니까? 아니면 그게 무슨 소리냐. 서울특별시의 대표도서관은 당연히 서울시가 운영해야지, 이렇게 말하겠습니까?

 

질문3: 그리고 이 '재단'의 추진과정에서 열린 토론회에서 어느 대학생이 묻습니다. "저는 그 대표도서관에서 일하고 싶어서 열심히 공부하고 있는 학생입니다. 그런데 그렇게 대표도서관을 국가에서 직영하는 것이 아니라 '재단'을 만든다고 하면 과연 그 재단의 직원이 되었을 때 안정성이 있습니까? 국가공무원이 되는 것이 더 안정성이 있는 것 아닙니까? 그런데 그 '재단'을 추진하고자 하는 중앙정부의 공무원이 이렇게 답변합니다. "아닙니다. 그 안정성을 위해서 '재단'을 만드는 것입니다." 엄과장님은 국가공무원과 재단 직원 가운데 어느 쪽이 '안정성'이 있다고 보십니까?

 

엄연숙 과장은 행정가로서 질문1에 대해 '반대해야' 옳다고 저는 생각합니다. 왜냐면 그런 식으로 국가대표도서관이 재단에 의해 운영된다면, 많은 혼동이 일어날 것입니다. 현재 국가대표도서관은 문화체육관광부의 소속기관입니다만, 국가대표도서관이 재단의 소속이 되어서, 관장 위에 장관이 있는 게 아니라 관장 위에 이사장이 있는 꼴이 될 터이니까요. 그런데 이 날 토론회에서 엄연숙 과장은 질문1에 대해 적극 찬성의 입장이라고 강변하고 있는 것입니다. 그리고 질문2에 대해서도 엄과장은 분명 서울시는 서울시의 대표도서관을 운영할 것이라고 답변할 것입니다. 마찬가지로 서울시의 자치구들도 '서울도서관재단'이 만들어진다고 해서 자치구의 구립도서관들을 '서울도서관재단'에 맡기지는 않고 자치구는 자치구대로 도서관을 운영할 것입니다. 질문3에 대해서도 당연히 국가공무원이 재단 직원보다 훨씬 안정성이 있다는 것이 상식적일 것입니다.

 

그런데 기이하게도 이 날 정책토론회에서는 반대로 이야기되고 있었던 것입니다. 상식적인 질문에 대해 비상식적인 답변이 거듭되고 있었던 것입니다. 그러니까 저는 의문을 갖게 됩니다. 도대체 왜? 그런 의문을 품고 토론회에 참석했던 것인데 이 날 토론회를 통해서 아무런 의문을 풀지 못했다고 생각합니다.

 

정말 도대체 왜, 서울특별시는 '서울도서관재단'을 만들고자 하는 것일까?

 

                                                *사진출처: http://www.lafent.com

 

공사개요
■ 대지위치 : 서울특별시 중구 태평로1가 31번지
■ 대지면적 : 12,709㎡
■ 규모 : 지하5층, 지상13층
■연면적 : 90,788㎡
  - 본관동 : 18,977㎡
  - 증축동 : 71,811㎡
■ 구조 : 철골철근콘크리트조
■ 외부마감 : 로이 복층유리, ETFE (불소수지 투명판)
■ 삼성물산 컨소시엄
  - 건설사 : 삼성물산(주), 에스케이건설(주), 쌍용건설(주)
  - 설계사 : 삼우종합건축사사무소, 희림종합건축사사무소

 

 

도서관의 미래

미국 CNN 인터넷판 2009년 9월 4일자 기사, 제목은 '도서관의 미래, 책과 함께할 것인가 아닌가'. 글쓴이는 존 서터.

 

디지털 기술문명의 발달함에 따라 도서관의 기능과 역할이 어떻게 바뀔 것인가. 그리고 사서의 역할은 또 어떻게 바뀌게 될 것인가. 이런 질문은 많은 논의가 필요한 질문이다. 이 기사에서는 책의 디지털화에 따라 도서관의 역할을 재규정할 수밖에 없을 것이라는 점을 언급하고 있다. 예를 들어 캘리포니아 버클리 법대의 제이슨 슐츠는 도서관이 기존에 수행해오던 정보제공과 커뮤니티센터라는 두 가지 역할 중에서 커뮤니티센터의 역할이 강화될 거라고 말하고 있다. 도서관에 '물질적인 책'이 없다고 하더라도 사람들은 모일 것이라고 예상하고 있는 것이다.

 

왜? 왜 그런 것인가를 묻게 된다. 그리고 동시에 도서관 발전사의 시차가 있는 한국의 경우에는 어떻게 될 것인가를 묻게 된다.

 

원문은 'The Future of Libraries, with or without books'

 

이 기사에 대한 비평적 리뷰인, 마이클 앤트먼의 글 'Today’s Librarian: Hip, Delusional, and Doomed'도 함께 읽어주시길. 마이클 앤트먼의 글은 조금 씨니컬하지만, 단호하기도 하다.

 

"Frankly, I don’t care if my librarian “wears” tattoos or piercings, though the poor choice of verb is an inadvertent indicator of the superficiality of the gesture, and I don’t care if they call themselves “librarians,” “information scientists” or “corporeal data facilitators.”  What I care about is if my librarian is helping, in his or her small way, to maintain our culture and our civilization, or whether he or she is acquiescing, in a limp and laughable way, to its degradation."

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The stereotypical library is dying -- and it's taking its shushing ladies, dank smell and endless shelves of books with it.

Libraries are trying to imagine their futures with or without books.

Books are being pushed aside for digital learning centers and gaming areas. "Loud rooms" that promote public discourse and group projects are taking over the bookish quiet. Hipster staffers who blog, chat on Twitter and care little about the Dewey Decimal System are edging out old-school librarians.

And that's just the surface. By some accounts, the library system is undergoing a complete transformation that goes far beyond these image changes.

 

Authors, publishing houses, librarians and Web sites continue to fight Google's efforts to digitize the world's books and create the world's largest library online. Meanwhile, many real-world libraries are moving forward with the assumption that physical books will play a much-diminished or potentially nonexistent role in their efforts to educate the public.

 

Some books will still be around, they say, although many of those will be digital. But the goal of the library remains the same: To be a free place where people can access and share information.

 

"The library building isn't a warehouse for books," said Helene Blowers, digital strategy director at the Columbus [Ohio] Metropolitan Library. "It's a community gathering center."

 

Think of the change as a Library 2.0 revolution -- a mirror of what's happened on the Web.

 

Library 2.0

People used to go online for the same information they could get from newspapers. Now they go to Facebook, Digg and Twitter to discuss their lives and the news of the day. Forward-looking librarians are trying to create that same conversational loop in public libraries. The one-way flow of information from book to patron isn't good enough anymore.

 

"We can pick up on all of these trends that are going on," said Toby Greenwalt, virtual services coordinator at the Skokie Public Library in suburban Chicago.

Greenwalt, for example, set up a Twitter feed and text-messaging services for his library. He monitors local conversations on online social networks and uses that information as inspiration for group discussions or programs at the real-world library.

 

Other libraries are trying new things, too.

The Public Library of Charlotte and Mecklenburg County, in North Carolina, has a multimedia space where kids shoot videos and record music. It also runs a blog dedicated to gaming and hosts video game tournaments regularly.

 

Kelly Czarnecki, a technology education librarian at ImaginOn, a kids' branch of that library, said kids learn by telling their own stories.

 

"Our motto here is to bring stories to life, so by having the movie and music studio we can really tap into a different angle of what stories are," she said. "They're not just in books. They're something kids can create themselves."

Czarnecki believes that doesn't have to come at the expense of book-based learning.

 

The Aarhus Public Library in Aarhus, Denmark, takes things a step further.

 

The library features an "info column," where people share digital news stories; an "info galleria" where patrons explore digital maps layered with factoids; a digital floor that lets people immerse themselves in information; and RFID-tagged book phones that kids point at specific books to hear a story.

 

"The library has never been just about books," said Rolf Hapel, director of the city's public libraries.

 

Community Centers

Jason M. Schultz, director of the Samuelson Law, Technology and Public Policy Clinic at the University of California at Berkeley Law School, said libraries always have served two roles in society: They're places where people can get free information; and they're community centers for civic debate.

 

As books become more available online, that community-center role will become increasingly important for libraries, he said.

 

"It depends on whether we prioritize it as a funding matter, but I think there always will be a space for that even if all the resources are digital," he said.

Some libraries are trying to gain an edge by focusing on the "deeply local" material -- the stuff that only they have, said Blowers, the librarian in Ohio.

"How do we help add that value to a format like the Internet, which is expansively global?" she said. "So we look at what do we have here that we could help people gain access to by digitizing it."

 

That material can be used to start community discussions, she said.

 

Librarians

This shift means the role of the librarian -- and their look -- is also changing.

In a world where information is more social and more online, librarians are becoming debate moderators, givers of technical support and community outreach coordinators.

 

They're also no longer bound to the physical library, said Greenwalt, of the library in Skokie, Illinois. Librarians must venture into the digital space, where their potential patrons exist, to show them why the physical library is still necessary, he said.

 

A rise in a young, library-chic subculture on blogs and on Twitter is putting a new face on this changing role, said Linda C. Smith, president of the Association for Library and Information Science Education.

 

Some wear tattoos, piercings and dress like they belong on the streets of Brooklyn instead of behind bookshelves. They're also trying on new titles. Instead of librarians, they're "information specialists" or "information scientists."

Libraries like the "Urban Media Space," which is set to open in 2014 in Aarhus, Denmark, are taking on new names, too. And all of that experimentation is a good thing, Smith said, because it may help people separate the book-bound past of libraries from the liberated future.

 

"It's a source of tension in the field because, for some people, trying to re-brand can be perceived as a rejection of the [library] tradition and the values," she said. "But for other people it's a redefinition and an expansion."

 

Funding woes

In the United States, libraries are largely funded by local governments, many of which have been hit hard by the recession.

 

That means some libraries may not get to take part in technological advances. It also could mean some of the nation's 16,000 public libraries could be shut down or privatized. Schultz, of the Berkeley Law School, said it would be easy for public officials to point to the growing amount of free information online as further reason to cut public funding for libraries.

 

Use of U.S. public libraries is up over the past decade, though, and many people in the information and libraries field say they're excited about opportunities the future brings.

 

"I came into libraries and it wasn't about books," said Peter Norman, a graduate student in library and information science at Simmons College in Boston who says he's most interested in music and technology. "Sure I love to read. I read all the time. I read physical books. But I don't have the strange emotional attachment that some people possess."

 

"If the library is going to turn into a place without books, I'm going to evolve with that too," he said.

 

시민사서 양성을 위한 도서관학교

사단법인 한국어린이도서관협회가 서울시 평생교육 프로그램의 일환으로 전개하는 '시민사서 양성을 위한 도서관학교' 프로그램. '시민사서'라는 용어가 아직 우리 사회에 널리 사용되는 용어는 아니다. 그렇지만, 그 지향만큼은 높이 사야 하리라. 자료로서 스크랩 해놓는다.

 

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즐거운 상상

어느 사람이 매년 1천만원씩 저축을 한다.(금리는 전혀 계산하지 않기로 한다.) 10년이면 1억원이 모이고 100년이면 10억원, 1천년이면 100억원, 1만년이면 천억원이 모인다. 그렇게 1조원을 모으려면 10만년이라는 세월이 필요하다. 10조원을 모으려면 백만년이라는 세월이 필요하다. 20조원을 모으려면 2백만년이라는 세월이 필요하다. 20조원, 정말 어마어마한 돈이다.

 

만약 그 '어느 사람'이 요즘 많은 이들이 이야기하는 '88만원 세대'라서 매년 1백만원밖에 저축할 수 없는 사람이라면, 20조원을 모으려면 2천만년의 세월이 필요하다는 계산이 나온다.

 

사람들이 백년도 살기 어렵다는 것을 생각하면, 2백만년이나 2천만년이나 실감이 나지 않기는 마찬가지다.

 

불과 며칠 사이에 학교도서관에 대한 토론에 두 번이나 참석하게 되었는데, 그때마다 내 머리 속에는 4대강 사업에 소요된다는 예산 22조원에 대한 생각이 떠나질 않았다.

 

전국 약 1만개 학교에 약 2천만원 정도의 급여를 주어야 하는 사서를 뽑아서 배치한다면, 2천억원이 필요하다. 그러니까 20조원이면 약 1만개의 학교에 사서를 100년 동안이나 고용할 수 있는 재원이라는 계산이 나온다.

 

*그림출처: blog.daum.net

 

복지 부문의 전문연구자인 이태수(꽃동네현도사회복지대학교 교수)는 얼마 전에 '22조원의 즐거운 상상'이라는 글을 통해 이렇게 말하고 있다.

 

--저출산 사회에서 육아부담을 줄이기 위해 거론되는 무상보육. 6세미만의 아동들을 전액 무료로 보육시설에 다닐 수 있도록 하자면 6조원 정도가 필요하다.

--이미 1930년대부터 서구국가가 본격적으로 도입하여 아동의 사회적 양육 개념을 뿌리 내리게 한 아동수당 제도, OECD 주요국가에서 우리나라만이 외면하고 있는 이 제도의 도입을 위해 필요한 재원은, 12세미만의 아동 모두에게 월 10만원씩 지급한다고 할 때 8조원이 필요하다.

--독일이나 프랑스처럼 대학의 무상교육을 위해서 필요한 재원은 10조원이다.

--비수급빈곤층을 위한 기초생활보장제도의 확대. 보건복지가족부의 공식적인 발표에서도 인정한대로 현재 우리나라에서 빈곤선 이하이지만 수급권자가 되지 못하는 이들, 나아가 그 120% 수준인 차상위계층이지만 여전히 생활이 어려운 빈곤한 계층임에도 국가로부터 안정적인 급여혜택을 받지 못하는 이들이 모두 410만명. 이들을 위해 적절한 보완책을 행하고 이로써 이들 사각지대를 해소하는 데에 의미 있는 효과를 거두기 위해서는 현재 기초생활보장 예산 만큼인 약 8조원이 있다면 된다는 추산이 가능하다.

--어디 이뿐인가? 건강보험에서 보장해주는 의료비의 보장수준이 평균 65%에 불과하여, 무상의료까지는 아니지만 선진국 수준인 80%의 보장성수준까지 끌어올리기 위해 필요한 정부의 추가 예산소요분은 2조원 정도이다.

--한때 시민사회단체들이 경제위기 하에 괜찮은 사회적 일자리(descent social job)를 창출하여 공공적 성격의 서비스를 획기적으로 늘리자고 했을 때에도 100만원의 월급을 100만명에게 주기 위해 필요한 재원이 10조원이라 주장했었다.

하지만 이태수 교수는 이런 '즐거운 상상'의 끝이 공허하다고 말한다. 정말 공허하기만 한 것일까? 그렇지는 않을 것이다. 4대강 사업에 소요될 예산 22조원의 재원 마련과 이 예산 때문에 조정될 수밖에 없는 각종 SOC 사업예산의 축소 때문에 말들이 많다.

 

나는 이런 논란들이 반갑다.

 

한 개인 1천만원씩 저금해서 2백만년이나 모아야 할 돈이 20조원. 우리들 개인은 앞으로 2백만년 동안 어떤 일을 해야 할지 상상해보아야 한다. 2백만년이라는 세월이면 인간의 진화에 큰 돌연변이가 생겨도 생길 시간이다. 나한테 그런 세월이 주어진다면 뭘 못하겠는가!

 

그렇듯, 우리 사회도 20조원의 재원이 있다면 과연 무엇을 해야 할지 정말 진지한 논의를 해보아야 하는 것 아닌가! 그냥 결정된 사업이라고 밀어붙일 것이 아니라, 정말 어디에 써야 할지 진지한 논의가 필요하다. 이태수 교수는 "보편적인 복지국가의 확립이란 현실은 사실 그리 멀리 있지도 않은 것이 아닐까?"라고 묻고 있다. 정말 가깝게 있다는 생각이 든다. 그런데 그게 너무 멀다.

 

 

고성군 북스타트 여는 날

우리나라에도 '토성'이 있습니다.  목성, 다음에 있다는 토성 말고 '토성'.

 

우리나라의 '토성'은 바로 강원도 고성군 토성면을 말합니다. 고성군 누리집(http://www.goseong.org/)은 이 '토성'을 다음과 같이 소개하고 있습니다.

 

"1910년 간성읍 토성면에서 1919년 양양군에 편입된 후 1945년 8.15해방과 더불어 북괴 치하에 넘어갔다. 1954년 10월 21일 수복지구 임시행정조치법에 따라 양양군에 행정권이 인수되었다가, 1963년 법률제1178호에 의거 고성군에 편입되었다. 1973년 사진리(沙津里)와 장천리(章川里)가 속초시로 편입되었다."

 

토성이 어디어디로 편입되었다가, 넘어갔다가, 인수되었다가, 편입되었다는 것입니다. 말하자면 행정구역 상으로도 '토성'이 우여곡절이 꽤나 많았던 지역입니다.

 

이 '토성'에 지난 2007년 12월 28일 '토성공공도서관'이 개관하였습니다.  토성공공도서관은 사업비 15억원을 투입 토성면 천진리 145-1번지 외 2필지에 지상 2층, 연면적 879.83㎡ 규모로 지어졌으며 1층에는 유아열람실과 종합자료실, 시청각실, 노인ㆍ장애인 열람실이 있어 도서 대출과 각종 자료를 열람할 수 있고 2층에는 일반인열람실, 학생열람실, 디지털 자료실 등을 설치하였다는 기사가 났었습니다.

 

이 '토성공공도서관'에서 2009년 6월 12일(금요일) 오후 1시 북스타트 선포식이 열렸습니다. 이 날 저는 아침 10시에는 동해시 묵호동주민센터에서 열렸던 북스타트 선포식에 참석했다가 고성군 토성면으로 올랐갔던 것입니다. '토성공공도서관'에서 열렸던 북스타트 선포식 소식을 전하여야 하는데, 이렇게 늦었습니다.

 

이 날 멀리 제천에서 올라와 참석하였던 백영숙(제천 내보물1호도서관 관장)은 이런 소식을 전해주었습니다.

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코발트색 바다가 눈부시게 아름다운 날 고성군에서 북스타트 선포식이 있었습니다. 지난번 방문 땐 공공도서관의 느낌이 물씬 풍겨 아가들이 오기 쉽지 않겠구나 생각했는데 오늘은 도서관 출입구부터 달라져 있었습니다. 알록달록한 풍선꽃들과 무지개빛 풍선들이 아가들의 얼굴을 더욱 환하게 만들었고, 토성과 간성 도서관의 사서선생님들과 자원활동가 여러분들께서 꾸며놓은 다양한 볼꺼리들이 엄마들의 마음을 들뜨게 했습니다. 작은 인구에 집들마저 드문드문 있는 곳이 많아서 아가와 엄마들이 얼마나 올 수 있을까하고 모두들 많이 걱정했지만 걱정은 괜한 일이었습니다. 엄마들만 헤아려도 70여명 이상이 참석하셔서 도서관 개관 이래 가장 많은 사람들이 북적인 하루였답니다. 선포식이 이루어진 시청각실이 비좁아서 들어가지 못하고 밖에 있어야만 했던 엄마와 아가들도 있었습니다. 선포식을 축하하기 위해 토성어린이집 친구들이 사물놀이와 율동을 준비해 주었습니다. 작은 친구들의 ‘얼 ~ 쑤 ! ’ 하며 시작된 사물놀이는 우리들의 흥을 더욱 돋구었으며, 엉덩이를 씰룩쌜룩 흔들며 춤을 추는 아이들의 모습에 모두들 행복한 시간을 보내었습니다. 1부 행사가 마무리 된 후에는 아가들을 위한 베이비 마사지 시간이 있었습니다. 전문가 선생님의 지도에 따라 우리 아가들이 건강하게 쑥쑥 자랄 수 있도록 엄마들의 정성 과 사랑이 가득한 시간이었습니다. 예쁘게 장식 된 포토존에서는 아가와 엄마들의 멋진 포즈를 즉석 사진으로 찍어주었으며, 북스타트에 대해 궁금해 하시는 분들을 위해서는 자원활동가분들의 정성스러운 안내가 있었습니다. 또한 잔치에 빠질 수 없는 다양한 먹거리들로 풍성한 잔치를 치룰 수 있었습니다. 작은 지역이라 영유아들을 위한 프로그램을 찾기 어려운데 북스타트가 고성지역에 아가들을 위한 다양한 활동들로 자리매김하여 아가들이 책과 함께 건강하고 바르게 성장 할 수 있기를 소망해 봅니다. 제천 내보물1호도서관 백영숙 관장

 

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여기에 제 똑딱이 카메라로 찍은 사진들을 몇 장 더 붙여 놓습니다.

 

 

 

도서관 노래

아주 우연히 유투브에서 '도서관 노래'를 만났습니다. 대만의 영상입니다. 제목은 "早安，圖書館".  "안녕 도서관". 이렇게 번역하면 될까요?

 

소개는 "為臺大圖書館的圖書館之歌，由盧廣仲作詞及演唱。呈現出臺大圖書館的生活故事"이라고 되어 있습니다. 졸역을 하면. "국립대만대학도서관을 위한 도서관의 노래, '노광중'이 작사 작곡,   국립대만대학도서관에서의 생활사를 노래했다" 정도가 되지 않을까 싶습니다. 흥겨운 리듬에 영상도 아주 재미가 있습니다.

 

 

*국립대만대학도서관,  사진출처: http://www.alum.ntu.edu.tw/read.php?num=61&sn=1794&check=

 

언뜻 우리 말처럼 들리는 대목도 있습니다. 중국어 잘 하시는 분이 있으면 이거 가사 좀 댓글로 달아주시면 좋겠습니다.

 

우리도 이런 노래 하나 만들어봅시다.

 

 *영상출처: http://www.youtube.com/watch?v=7PF7U_WIlTo&hl=ko

퀸즈도서관 시스템-2009 올해의 도서관

 

미국의 도서관잡지인 '라이브러리 저널'이 선정하는 '올해의 도서관상'. 2009년 올해의 도서관은 뉴욕의 퀸즈도서관 시스템으로 결정되었다고 '라이브러리 저널'이 밝히고 있다.

 

흥미로운 점, 그리고 주목할 점. 첫번째는 뉴욕의 공공도서관 시스템 속에서 이 퀸즈도서관 시스템은 3개의 독립적인 도서관 시스템(independent public library systems) 가운데 하나라는 점이다. 두번째는 이 도서관이 지역사회에 어떤 기여를 하고 있는가, 바로 그 점이 올해의 도서관상을 받게 된 이유라는 것이다. 세번째는 퀸즈도서관 시스템이 제공하고 있는 프로그램의 내용이다. "퀸즈도서관은 가족(문화)을 풍요롭게 한다"는 동영상을 보라. 동영상에 등장하는 어린이는 말한다. "나는 도서관이 참 좋아요!!!"

 

*사진 출처: http://www.queenslibrary.org/ 이 누리집에 들어가면 한국어로도 서비스가 제공된다.

 

기사에 따르면, 퀸즈도서관 시스템은 독립적이고, 비영리법인으로 다른 도서관과 특별한 연관을 맺고 있는 도서관이 아니다. 퀸즈도서관은 인구 220만 명을 위한 서비스를 제공하고 있는데, 이들은 미국에서도 가장 다양한 민족으로 구성되어 있는 사람들이다. 2008 회계년도의 도서대출 실적은 228만 점을 기록하고 있다. 이는 미국의 공공도서관 시스템 중에서도 가장 높은 수준일 뿐만 아니라 세계적으로 가장 높은 수준이다.

 

관련 동영상과 기사를 옮겨놓는다.

 

 

Queens Library Enriches Families

 

 

 

LIBRARY JOURNAL NAMES QUEENS LIBRARY
AS 2009 LIBRARY OF THE YEAR
Announcement at City Hall Shares News with All of NYC

JAMAICA, NY, June 12, 2009 -- Library Journal named Queens Library its 2009 Library of the Year. The announcement was made on the steps of New York’s City Hall by Francine Fialkoff, Library Journal's Editor-in-Chief and John N. Berry III, Editor-at-Large. It is the cover story of the publication’s June 15, 2009 issue. They were joined on the podium by leaders of City government. “Library of the Year” is an annual awards program of Library Journal, sponsored by Gale, part of Cengage Learning. Queens Library is one of New York City's three independent public library systems.

According to John N. Berry III in the article appearing in Library Journal, the recognition was given for the “abililty of the managers and staff to provide an incredibly diverse set of services and continue the constant modernization of the 62 libraries. Their sustained commitment to library service that truly improves the lives of everyone in the borough is what makes the Queens Library so strong.”

Queens Library CEO Thomas W. Galante said, “For homework help, for assistance in finding a job, to prepare to take a professional licensing exam or the citizenhip test, to learn English or to find a healthcare provider that will give a free mammogram and who also speaks Russian – that’s why the community relies on Queens Library. I hope that we will be able to continue providing innovative, award-winning library services and that the doors to Queens Library will remain open for service a minimum of six days a week.”

View a video detailing some of Queens Library’s award-winning programs at http://tinyurl.com/mbn4pd

Patrick C. Sommers, president of Gale said, “Gale is proud to support libraries through the Library Journal/Gale Library of the Year Award. Each year we are impressed by the important work libraries are doing in their communities, and this year is no exception. I have had the pleasure of working closely with Queens Library for many years and they have always been innovative and creative in their outreach to their community with efforts such as the New Americans Program and the Teen Empowerment Initiative. We applaud the Queens Library for their hard work and commitment to their community, providing the tools, programs and support to get the most out of their library experience.”

Special mentions for Library of the Year were also given to Columbus Metropolitan Library, OH; Hoover Public Library, AL and River Campus Libraries, University of Rochester, NY because they “feature the service philosophy and dedication to community that signify a Library of the Year.” The award will be given formally at a reception in Chicago in July, during the annual conference of the American Library Association.

Library Journal is the oldest and most respected publication covering the library field. Considered to be the “bible” of the library world, Library Journal is read by over 100,000 library directors, administrators, and staff in public, academic, and special libraries. It is the single-most comprehensive publication for librarians, with groundbreaking features and analytical news reports covering technology, management, policy, and other professional concerns. Its hefty review sections evaluate nearly 7000 books annually, along with hundreds of audiobooks, videos, databases, web sites, and systems that libraries buy. For more information, visit www.libraryjournal.com.

Queens Library is an independent, not-for-profit corporation and is not affiliated with any other library. The Queens Library serves a population of 2.2 million in the most ethnically diverse county in the U.S. With a record 22.8 million items in circulation for FY 2008, the Library has the highest circulation of any public library system in the U.S. and one of the highest circulations in the world. For more information about programs, services, locations, events and news, visit the Queens Library Web site at www.queenslibrary.org or phone 718-990-0700. Queens Library. Enrich Your Life ??.

Cengage Learning delivers highly customized learning solutions for colleges, universities, professors, students, libraries, government agencies, corporations and professionals around the world. Gale, part of Cengage Learning, serves the world's information and education needs through its vast and dynamic content pools, which are used by students and consumers in their libraries, schools and on the Internet. It is best known for the accuracy, breadth and convenience of its data, addressing all types of information needs - from homework help to health questions to business profiles - in a variety of formats. For more information, visit www.cengage.com or www.gale.com.

 

원문출처: http://www.queenslibrary.org/index.aspx?page_nm=Press+Releases

 

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Library of the Year 2009: The Politics of Excellence

Queens Library, NY

By John N. Berry III -- Library Journal, 6/15/2009

“Let there be no mistake. Public library service is a critical service that must be preserved. People need us, and we must continue to be there for them. We will fight every day to save the Queens Library this year, so that when this economy turns around we will be well positioned to expand library service to where it truly needs to be—open seven days a week,” CEO Thomas W. Galante said at a recent New York City Council budget hearing. For its daily delivery on that commitment, in both good and bad times, the Queens Library is the 2009 Gale/LJ Library of the Year.

Despite a current (FY08) budget cut of $5 million and the threat of reductions of nearly $20 million more in the next budget, the Queens Library has maintained massive and excellent programs of service and incredibly high levels of use by a public that lines up at every one of its 62 sites, every day, and occupies every space until it closes. The service includes some 23,000 free educational, cultural, and entertainment programs each year and a circulation approaching 20 million items. The Queens Library serves a population of 2.27 million, 55 percent of whom speak a language at home other than English—it is just one of the 160 different languages spoken in that diverse borough. No one in Queens lives more than a mile from a library branch.

Managing under fire

The administration and staff of the Queens Library do all this while discussing and developing scenarios and plans for FY09 budget reductions everyone hopes will be less than the $20 million threatened.

Queens's FY08 budget of $127.5 million affords the library $56 per capita. That budget pays for a full-time staff of 1150 and an additional 550 on hourly rates. Nearly 25 percent of them are “librarians” who hold the MLS. Many earned that degree while working at Queens, with tuition help from the library.

“It takes a lot of effort and time to scenario plan in the face of a huge budget cut. We do it in broad strokes up front,” says Galante. “We scheduled a week in June, as soon as we knew the number, to meet with our senior people to figure out what to do. In the meantime, we're planning different service models and service schedules.”

Despite huge cuts proposed by the New York City mayor's office, the city's three libraries have strong support from the speaker of the council, Christine Quinn. “We've met with [Quinn's] senior staff and city council finance. We know they are going to do all they can to help us out,” says Galante. “It is fair to say we'll get some funds restored, the only question is how much.”

The economy and the library

Planning for future cuts is complicated by the FY08 reduction. For one, the library has had a hiring freeze since October, and with the economic downturn, Queens has had very little staff turnover. Usually, about 12 full-time staff leave each month to go back to school or to relocate. Recently, there were no departures for several months, and only two or three people left in others. Galante sees the departure of five people in May as a sign of economic recovery, but the low turnover gives him few vacancies to use to lower personnel costs.

Moreover, says Galante, “We view our programs as basic services, not as temporary grant programs. So when budget cuts come, we don't just cut our programs.” Nonetheless, the FY08 cutbacks saw an art gallery at the central library closed to repurpose the space for patrons. The teen Internet Mentors program, through which mentors get paid $8 an hour to share skills with other patrons after school, was scaled back. The library's bookmobile, used for community outreach, was taken off the road.

“There has been pain this year, but at least we have maintained six-day service in every library and seven-day service in four, including the central library. We've kept our doors open as much as they have been for many years,” says Galante.

The worst-case scenario, $20 million gone, would mean half of the libraries would be open only two or three days a week. Galante's top priorities are to avoid layoffs and to keep library hours at their current level. “We'll need a large restoration to keep six-day service,” he says. “We have to be open Monday through Friday when the kids get out of school. Thousands come every day. They need the library,” Galante says.

“You don't want to close on the weekend. Classes are very popular then because it is a day off. A cut in hours limits public access to everything—the materials, the librarians, the computers, the programs, and the facility,” says Maureen O'Connor, COO at Queens.

Politics and budgets

“Most elected officials support the library, but they need all the help they can get from us and from citizens. The focus is to raise awareness of the value of public libraries. We show all we do and all the people we help. We rely on our government officials to help support us, so we don't take any jabs, no shots at people. That wouldn't be smart,” asserts Galante. “We do a lot of advocacy work. We do it smart, build relationships. Many elected officials tell us to rally, rally, rally, because it helps them support libraries when it comes to the budget negotiation.

“Libraries were given one of the highest satisfaction rates as one of the most important city services when the mayor did a citizen survey about six months ago,” Galante says with pride. He believes protests like one at city hall on May 28 help libraries get more support and help elected officials support them.

“If you can show elected officials something, most of them will get on board. For example, we have two new neighborhood libraries, [the Court Square branch] we redesigned with help from LJ. So we said to local officials, 'Wouldn't you like to have one of those in your district?' That's how we got 25 libraries redone. Five are opening soon,” says Galante.

The CEO and his team build relationships with all 45 elected officials who represent Queens. That includes 15 city council members, some 18 state assembly members, senators, and others. State aid is not much in New York, and it is in decline. Queens Library gets about six percent of its budget, or $6.5 million, in operating aid from the state.

State grants provide more, like two capital grants of $6 million each in the last two years for renovations. In the last five years, Queens Library has attracted $180 million through government sources.

Bang for the bucks

Part of proving the value of the library to citizens and officials and giving it a higher profile is making it more attractive and efficient. Galante's goal to renovate and expand every library continues apace.

“We have three new libraries in design right now, about to go into construction. We've completely gutted about 25 libraries and reconfigured the space to meet current service needs,” says Galante. “We're creating separate teen areas, ripping out circulation desks, and putting in self-service stations.”

Self-check machines at some facilities have eliminated long lines to check out materials at all the old circulation desks. People used to wait ten to 25 minutes for clerks to scan barcodes. The machines double the capacity, and there is always someone on hand to help users. Galante says that model has allowed staff to get out on the floor even though the facilities maintain information and service desks staffed by librarians.

The creativity in Queens extends to its integrated library system (ILS), which is being custom designed. “We're working with [Queens's current vendor] VTLS to build our own ILS using its system as a core,” states Galante. “We want to have real quality customer service, and the only way to have that in an online service arena is to be sure it is not driven by the vendors but by our own focus and our most forward thinking.” VTLS plans to take the system to market.

Galante's management style is a unique mix of future vision, current operations and staff, and political savvy to deal with the complexities of city finance in hard times. “The reason we do a good job is our people. The senior management team we have built does wonderful work,” says Galante. Every department head has moved up in the past few years.

Long term, Galante aims “to continue all our services and programs, keeping them current and providing great online service.” He expects every facility will be renovated and modernized in a decade.

Services & programs

The Queens Library staff are very proud of their programs that “attract users who hover on the edge.” They mean people new to the United States, who don't speak English, and those who “grew up poor and hopeless,” as Joanne King, associate director for communications, wrote in the award application. The library caters to those who are “not anchored in any of the traditional institutions and are neither in school nor employed.” They concentrate on programs that get jobs, support academic success, and help people lead healthy lives. There are also programs to promote entrepreneurship, aid folks in staying on the “right side of the law,” and provide access to health and human services in a variety of languages.

Very few, if any, other libraries provide programming as varied or massive as that offered at Queens. While many programs were begun with grants, Queens quickly evaluates new programs and if they work, immediately incorporates them into its vast array of core library services and its regular operating budget.

The New Americans Program, started in 1977, aims to encourage the use of the library by new immigrants, who are often leery of government institutions. The program, which has a resident demographer, identifies each new group arriving in Queens and builds services, including collections in the language of each group, to help them trust and be comfortable with the library and other “official” institutions.

Empowering teens

King calls the library's Teen Empowerment Initiative “the most audacious move on the organizational status quo ever attempted by the library.” As in libraries everywhere, at Queens thousands of “restless teens” arrive every day after school. Some bring homework, but most just come to hang out. They can be noisy, disruptive, and often take over large areas of a library, making it uncomfortable or threatening to other users.

“The first thing a lot of libraries do is add more security people. Our strategy is to hire youth counselors to work with the kids,” says Galante. He is obviously proud to have Lambert Shell, a former college basketball player who did a few years as a pro and went back to school to get his library degree, at the new Youth Enrichment Unit at Queens.

“Look, teenagers want a place to socialize, and we welcome them. Then we do programs to introduce them to the library. We get kids from all classes, from communities with high rates of foster care placements and others with families who own homes. They all need this kind of focused service,” says Shell. The programs work, Shell argues, because the kids themselves are involved in them and because the administration supports the programs at the highest levels.

So far so good: in FY08, the library held 4000 programs attended by 58,700 teens. There were no incidents in community libraries that once had daily visits by police.

The recession, however, has brought new challenges. “After-school programs that were funded are now closing,” says Shell. “It will get worse after a new budget year begins. We already see more kids coming.”

Model programming

The library's BOOST (Best Out of School Time) program, with funding from the Wallace Foundation, combines a safe haven with homework help and after-school enrichment emphasizing math, science, and literacy. Unattended children are targeted at all 62 Queens libraries, and 27 sites have activity assistants trained to move kids from fun to supplemental learning. BOOST currently serves 2200 kids every weeknight during the school year.

Queens began its Family Literacy Programs in 2003 with a grant from the New York State Education Department. That was when Susan Dalmas became adult literacy manager. The program, with some 163 parents and 200 children now enrolled at five sites, promotes literacy and lifelong learning, and it tries to give parents the tools they need to advocate for education services for their kids and economic viability for themselves.

The adult programs reach 5000 people a year and are growing. The adult learner program provides basic instruction to adults whose English proficiency is below the fifth-grade level. In addition to 500 formal registrants, others use the seven centers to improve literacy through self-study with computer programs and special collections.

The health literacy program offers basic literacy in health science or medical languages or jargon and refers those in need to health-care agencies and even assigns staff to take them there and help them deal with the agency.

The ESOL schedule at Queens serves nearly 3000 students every year in 100 classes at 24 locations. Some sections are earmarked for seniors, others for those who are illiterate in their native language as well as in English.

To introduce the library's business resources to those who manage and work in the 46,000 firms in Queens, the library runs its StartUp Business Plan Competition. In cooperation with the Queens Economic Development Corporation and sponsored by the Citi Foundation, the library awards prizes totaling $29,000 for the best business proposals. Applicants attend classes in planning, marketing, financial statements, and library resources for four months, then submit their plan.

In a library with more than 23,000 programs, these are just the tip of the iceberg. The library maintains the energy and drive for those and still runs a library system that is exemplary in the areas of popular collection development, reference, and adult and children's service and lends more materials than any other library in the United States.

Morale in hard times

“I'm always an optimist. It is part of the job to be a little bit of a cheerleader,” says Galante when asked how he maintains staff morale in tough times. A human resources director hired three years ago has built good relationships with the union.

“We do a lot of work on communication, to make sure staff are in the loop.” The CEO meets biannually with all the employees in groups of 150. It takes two weeks, and he is quick to say it is “not at all a speech.” He delivers about 20 minutes of “where we've been and another 20 of where we're going.” Then for 90 minutes, he answers questions.

“You can't leave until you ask some questions,” Galante tells each group. By the time they finish there are usually still a dozen hands waving in the air.

The next round of meetings might be a bit tougher. “The kind of budget cuts we're talking about are not just 'tighten your belts a little.' We've already done that and more,” says O'Connor. Keeping morale up isn't always easy.

It is not just managing under the gun that won Queens the Library of the Year Award. It is the ability of the managers and staff to provide an incredibly diverse set of services and continue the constant modernization of the 62 libraries. Their sustained commitment to library service that truly improves the lives of everyone in the borough is what makes the Queens Library so strong.

 

원문출처: http://www.libraryjournal.com/article/CA6663764.html?rssid=191

서귀포기적의도서관 5주년 기념식

2009년 5월 23일 오전 10시. 서귀포기적의도서관 개관 5주년 기념식 및 어린이 한마당 잔치에 참석하기 위해 또 새벽에 일어나 비행기에 몸을 실었습니다.

 

김숙희 관장께서 얼마나 열심히 애를 쓰시는지 지난 일이 년 동안의 변화는 참 컸습니다. "도서관은 사람이다"라는 생각을 이 김숙희 관장을 계기로 다시 한번 하게 됩니다. 매년 어린이날을 맞이해서 개관 기념식을 했지만 올해는 5주년이라 어린이 한마당 잔치와 병행해서 개관 기념식을 준비했다고 하면서 '책읽는사회문화재단'에서도 꼭 참석해야 한다고 부탁하시어 토요일 오전 시간 서귀포까지 달려갔던 것입니다. 또 박영부 서귀포시장께서도 참석할 예정이라 하니 어찌 되었든 달려가서 서귀포기적의도서관에 도움이 되도록 해야 하겠다고 생각했습니다.

 

*서귀포기적의도서관 개관 5주년 기념식과 어린이한마당 잔치에 참석한 어린이와 주민들.

*제일 왼쪽이 김숙희 서귀포기적의도서관 관장입니다. 제일 오른쪽이 양임숙 서귀포시 주민생화지원국장님입니다.

 

*개관 5주년 기념식장의 모습과 어린이 한마당 잔치의 이모저모를 찍은 몇 장의 사진들입니다.

 

 

개관식 축사를 하기 위해 참석했던 위성곤 제주특별자치도의회 의원(민주당, 서귀포기적의도서관이 자리잡고 있는 서귀포시 동흥동 지역구 출신)이 양임숙 국장이 인사말를 하는 시간에 저에게 귓속말 비슷하게 노무현 전 대통령이 돌아가셨다고 합니다. 처음에는 제가 잘못 들은 것으로 생각했습니다. 무슨 농담처럼 들리기도 했습니다. 위성곤 의원은 "지금 문자로 소식을 받았는데, 실족사인지 투신하신 것인지 분명치 않다고 합니다."라고 말했습니다. 저도 축사를 했습니다만, 기념사와 축사 등 아주 짤막한 개관 5주년 공식 순서를 마치자마자, 저는 기적의도서관 사무실로 가서 인터넷을 띄워보니 위 의원의 말이 사실인 듯싶었습니다.

 

김해로 전화를 넣었습니다. 김해시의 도서관정책팀 조강숙 팀장이 울먹이면서 전화를 받습니다. "아, 변고가 났구나."하는 생각이 들면서 저도 모르게 눈물이 핑 돌았습니다. 참 많은 생각들이 스쳐지나갔습니다. 참 많은 생각이....